サステナビリティ推進を戦略的に行う
可視化レポート作成サービス
推進が難しいサステナビリティ、
まずは現状の把握・分析から始めるのがオススメです。
サステナビリティ推進を戦略的に行う
可視化レポート作成サービス
推進が難しいサステナビリティ、
まずは現状の把握・分析から始めるのがオススメです。
サステナビリティ推進を戦略的に行う
可視化レポート作成サービス
推進が難しいサステナビリティ、
まずは現状の把握・分析から
始めるのがオススメです。
コンセプト
経営者・経営企画・サステナビリティ担当の方
専門スタッフによる各担当者へのインタビュー&アンケートで
全社の取り組みの成果や従業員の意欲・課題・傾向を把握しませんか？
サステナサマリーはこんな問題を解決します。
マテリアリティは設定したけど、
進捗管理が難しい
部署や委員会が思うように
機能していない
経営戦略としての
サステナビリティになっていない
コンセプト
経営者・経営企画・
サステナビリティ担当の方
専門スタッフによる各担当者へのインタビュー&アンケートで全社の取り組みの成果や従業員の意欲・課題・傾向を把握しませんか？
サステナサマリーは
こんな問題を解決します。
マテリアリティは設定したけど、
進捗管理が難しい
部署や委員会が思うように
機能していない
経営戦略としての
サステナビリティになっていない
コンセプト
経営者・経営企画・
サステナビリティ担当の方
専門スタッフによる各担当者へのインタビュー&アンケートで全社の取り組みの成果や従業員の意欲・課題・傾向を把握しませんか？
サステナサマリーは
こんな問題を解決します。
マテリアリティは設定したけど、
進捗管理が難しい
部署や委員会が思うように
機能していない
経営戦略としての
サステナビリティになっていない
サービス概要
サステナビリティ推進を戦略的に行う
可視化レポート作成サービス
事業や部署ごとに取り組んでいる全ての活動を
リソース、プロジェクト、社会への影響などから可視化、
サステナビリティ推進の次の一手が見つかります。
POINT 1
専門スタッフによるインタビュー
経験・知識豊富な専門スタッフが各取り組みの担当者と直接面談を行います。サマリー作成にあたり定量化するポイントなど詳しくご説明いたします。インタビューは１名１時間程度ですので、従業員の方のお時間も取らせません。
POINT 2
取り組みの集約と分析
自社のリソース（ひと・もの・かね）がどのように社会への影響を生み出しているのかを一目で把握。集約・分析の内容は大きく分けて １）社内リソースの配分 ２）取り組みの分類 ３）アウトプット内容 ４）解決に寄与する社会課題 の４点です。
POINT 3
担当者への匿名アンケートで推進体制の課題の洗い出し
サステナビリティ活動では推進体制がとても重要です。普段の業務の中では聞き出せないことでも専門スタッフが丁寧に聞き取り、レポート化。体制の良い点・改善できる点など新たな課題を見つけ出します。
POINT 4
レポートから見えてきた課題点に対する改善案の提案
サステナビリティ推進における課題は事業規模・業界・業種などで千差万別です。従業員研修、外部連携パートナーとのマッチング、サステナビリティ委員会の運営支援などサステナサマリーで見えてきた傾向を基におすすめできるアクションをご提案いたします。
サービス概要
サステナビリティ推進を戦略的に行う
可視化レポート作成サービス
事業や部署ごとに取り組んでいる全ての活動をリソース、プロジェクト、社会への影響などから可視化、サステナビリティ推進の次の一手が見つかります。
POINT 1
専門スタッフによるインタビュー
経験・知識豊富な専門スタッフが各取り組みの担当者と直接面談を行います。サマリー作成にあたり定量化するポイントなど詳しくご説明いたします。インタビューは１名１時間程度ですので、従業員の方のお時間も取らせません。
POINT 2
取り組みの集約と分析
自社のリソース（ひと・もの・かね）がどのように社会への影響を生み出しているのかを一目で把握。集約・分析の内容は大きく分けて １）社内リソースの配分 ２）取り組みの分類 ３）アウトプット内容 ４）解決に寄与する社会課題 の４点です。
POINT 3
担当者への匿名アンケートで推進体制の課題の洗い出し
サステナビリティ活動では推進体制がとても重要です。普段の業務の中では聞き出せないことでも専門スタッフが丁寧に聞き取り、レポート化。体制の良い点・改善できる点など新たな課題を見つけ出します。
POINT 4
レポートから見えてきた課題点に対する改善案の提案
サステナビリティ推進における課題は事業規模・業界・業種などで千差万別です。従業員研修、外部連携パートナーとのマッチング、サステナビリティ委員会の運営支援などサステナサマリーで見えてきた傾向を基におすすめできるアクションをご提案いたします。
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POINT 1
専門スタッフによるインタビュー
経験・知識豊富な専門スタッフが各取り組みの担当者と直接面談を行います。サマリー作成にあたり定量化するポイントなど詳しくご説明いたします。インタビューは１名１時間程度ですので、従業員の方のお時間も取らせません。
POINT 2
取り組みの集約と分析
自社のリソース（ひと・もの・かね）がどのように社会への影響を生み出しているのかを一目で把握。集約・分析の内容は大きく分けて １）社内リソースの配分 ２）取り組みの分類 ３）アウトプット内容 ４）解決に寄与する社会課題 の４点です。
POINT 3
担当者への匿名アンケートで推進体制の課題の洗い出し
サステナビリティ活動では推進体制がとても重要です。普段の業務の中では聞き出せないことでも専門スタッフが丁寧に聞き取り、レポート化。体制の良い点・改善できる点など新たな課題を見つけ出します。
POINT 4
レポートから見えてきた課題点に対する改善案の提案
サステナビリティ推進における課題は事業規模・業界・業種などで千差万別です。従業員研修、外部連携パートナーとのマッチング、サステナビリティ委員会の運営支援などサステナサマリーで見えてきた傾向を基におすすめできるアクションをご提案いたします。
活用例
こんな活用ができます！
経年変化を測るベースとして
進捗管理をサポート
推進体制づくりに
有効な資料となります
本当に必要な次の一手を
決めるために活用いただけます
活用例
経営者・経営企画・
サステナビリティ担当の方
経年変化を測るベースとして
進捗管理をサポート
推進体制づくりに
有効な資料となります
本当に必要な次の一手を
決めるために活用いただけます
活用例
経営者・経営企画・
サステナビリティ担当の方
経年変化を測るベースとして
進捗管理をサポート
推進体制づくりに
有効な資料となります
本当に必要な次の一手を
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利用者の声
ご利用企業様の声をご紹介します
USER VOICE
株式会社アイスタイル IR･CSR室 室長
活動のデータと共に、改めて各部署の課題感や想いを把握できたのは大きな収穫でした。これまでサステナビリティ推進は経営プロセスの中で優先度が低くなりがちでしたが、活動のサマリー化で優先順位が見えてきたので、今後の方針づくりそして進捗管理がしやすくなりました。
利用者の声
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株式会社アイスタイル IR･CSR室 室長
活動のデータと共に、改めて各部署の課題感や想いを把握できたのは大きな収穫でした。これまでサステナビリティ推進は経営プロセスの中で優先度が低くなりがちでしたが、活動のサマリー化で優先順位が見えてきたので、今後の方針づくりそして進捗管理がしやすくなりました。
利用者の声
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USER VOICE
株式会社アイスタイル IR･CSR室 室長
活動のデータと共に、改めて各部署の課題感や想いを把握できたのは大きな収穫でした。これまでサステナビリティ推進は経営プロセスの中で優先度が低くなりがちでしたが、活動のサマリー化で優先順位が見えてきたので、今後の方針づくりそして進捗管理がしやすくなりました。
スケジュール
企画開始からレポート発行まで
６週間を想定しています
1 Week
ヒアリング・
方針決定
会社で取り組んでいる活動の洗い出し
1 Week
人選・
アポイント
網羅性を考慮しインタビュー対象者を決定（10~15名）
2 Week
インタビュー
専門スタッフによる取り組み詳細の取材(１時間程度)
1 Week
アンケート
リソース配分（ヒト・モノ・カネ）や取り組みの成果を定量的に集約・分類
1 Week
レポート化・
改善提案
定量・定性的なレポートに加え、改善のためのご提案をさせていただきます
スケジュール
企画開始からレポート発行まで
６週間を想定しています
1 Week
ヒアリング・
方針決定
会社で取り組んでいる活動の洗い出し
1 Week
人選・
アポイント
網羅性を考慮しインタビュー対象者を決定（10~15名）
2 Week
インタビュー
専門スタッフによる取り組み詳細の取材(１時間程度)
1 Week
アンケート
リソース配分（ヒト・モノ・カネ）や取り組みの成果を定量的に集約・分類
1 Week
レポート化・
改善提案
定量・定性的なレポートに加え、改善のためのご提案をさせていただきます
スケジュール
企画開始からレポート発行まで
６週間を想定しています
1 Week
ヒアリング・
方針決定
会社で取り組んでいる活動の洗い出し
1 Week
人選・
アポイント
網羅性を考慮しインタビュー対象者を決定（10~15名）
2 Week
インタビュー
専門スタッフによる取り組み詳細の取材(１時間程度)
1 Week
アンケート
リソース配分（ヒト・モノ・カネ）や取り組みの成果を定量的に集約・分類
1 Week
レポート化・
改善提案
定量・定性的なレポートに加え、改善のためのご提案をさせていただきます
私たちについて
社会課題が解決されるサイクルをつくる
運営会社
ICHI COMMONS 株式会社
「誰もが社会課題解決の主役になれる世界」をビジョンとして掲げ、企業やNPO/社会的事業者、個人の共助共創を支え、社会課題の解決を促進させるサービスを展開しています。
コーポレートサイト
CEO/Founder
伏見 崇宏
社会課題の解決において、社会全体のヒト・モノ・カネ・情報が可視化されていないことによる「リソースの偏在」が課題の一つにあります。ICHI COMMONSでは、社会課題解決の為に行われる活動が、個人や組織の垣根を越えて、社会全体に与える波及効果を最大化することをめざします。
メッセージ
アドバイザーコメント
「先行き不透明な時代、企業はその存在意義を問われています。持続的成長・価値向上に繋がるであろうサステナビリティへの取り組みの一元化と可視化は、さらなるアクションを導く貴重な健康診断のようにも感じます、社会や地域のためにできることがあります」
田中 豊人
コニカミノルタホールディングスでカメラ・フォト事業の構造改革・事業撤退、全社新規事業責任者等に従事後、2009年日本GE（ゼネラル・エレクトリック）ヴァイス・プレジデント 戦略・事業開発担当、専務執行役員。2018年 アリババ（日本法人）代表執行役員副社⻑ 兼 アント フィナンシャル ジャパン代表執行役員COO。2020年 リコー常務執行役員、コーポレート上席執行役員 CDIO（Chief Digital Innovation Officer）などを歴任。現在、株式会社Blue Lab 執行役員副社長、みずほフィナンシャルグループ エグゼクティブアドバイザー、経済同友会幹事。
アドバイザーコメント
「これからは『ソーシャルパーパス』を最上位に持っている組織かどうかが重要視される時代です」
今田 克司
1994年より、米国、日本、南アフリカで市⺠社会強化の分野でNPO/NGO活動25年に従事。2013年帰国後、金融、企業、ソーシャルセクターにおける社会的インパクトの理念やインパクト・マネジメントの実践の普及に尽力している。現在、株式会社Blue Marble Japan 代表取締役、一般財団法人社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（SIMI）代表理事、一般財団法人CSOネットワーク常務理事など。
私たちについて
社会課題が解決されるサイクルをつくる
運営会社
ICHI COMMONS 株式会社
「誰もが社会課題解決の主役になれる世界」をビジョンとして掲げ、企業やNPO/社会的事業者、個人の共助共創を支え、社会課題の解決を促進させるサービスを展開しています。
コーポレートサイト
CEO/Founder
伏見 崇宏
社会課題の解決において、社会全体のヒト・モノ・カネ・情報が可視化されていないことによる「リソースの偏在」が課題の一つにあります。ICHI COMMONSでは、社会課題解決の為に行われる活動が、個人や組織の垣根を越えて、社会全体に与える波及効果を最大化することをめざします。
メッセージ
アドバイザーコメント
「先行き不透明な時代、企業はその存在意義を問われています。持続的成長・価値向上に繋がるであろうサステナビリティへの取り組みの一元化と可視化は、さらなるアクションを導く貴重な健康診断のようにも感じます、社会や地域のためにできることがあります」
田中 豊人
コニカミノルタホールディングスでカメラ・フォト事業の構造改革・事業撤退、全社新規事業責任者等に従事後、2009年日本GE（ゼネラル・エレクトリック）ヴァイス・プレジデント 戦略・事業開発担当、専務執行役員。2018年 アリババ（日本法人）代表執行役員副社⻑ 兼 アント フィナンシャル ジャパン代表執行役員COO。2020年 リコー常務執行役員、コーポレート上席執行役員 CDIO（Chief Digital Innovation Officer）などを歴任。現在、株式会社Blue Lab 執行役員副社長、みずほフィナンシャルグループ エグゼクティブアドバイザー、経済同友会幹事。
アドバイザーコメント
「これからは『ソーシャルパーパス』を最上位に持っている組織かどうかが重要視される時代です」
今田 克司
1994年より、米国、日本、南アフリカで市⺠社会強化の分野でNPO/NGO活動25年に従事。2013年帰国後、金融、企業、ソーシャルセクターにおける社会的インパクトの理念やインパクト・マネジメントの実践の普及に尽力している。現在、株式会社Blue Marble Japan 代表取締役、一般財団法人社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（SIMI）代表理事、一般財団法人CSOネットワーク常務理事など。
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社会課題が解決されるサイクルをつくる
運営会社
ICHI COMMONS 株式会社
「誰もが社会課題解決の主役になれる世界」をビジョンとして掲げ、企業やNPO/社会的事業者、個人の共助共創を支え、社会課題の解決を促進させるサービスを展開しています。
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CEO/Founder
伏見 崇宏
社会課題の解決において、社会全体のヒト・モノ・カネ・情報が可視化されていないことによる「リソースの偏在」が課題の一つにあります。ICHI COMMONSでは、社会課題解決の為に行われる活動が、個人や組織の垣根を越えて、社会全体に与える波及効果を最大化することをめざします。
メッセージ
アドバイザーコメント
「先行き不透明な時代、企業はその存在意義を問われています。持続的成長・価値向上に繋がるであろうサステナビリティへの取り組みの一元化と可視化は、さらなるアクションを導く貴重な健康診断のようにも感じます、社会や地域のためにできることがあります」
田中 豊人
コニカミノルタホールディングスでカメラ・フォト事業の構造改革・事業撤退、全社新規事業責任者等に従事後、2009年日本GE（ゼネラル・エレクトリック）ヴァイス・プレジデント 戦略・事業開発担当、専務執行役員。2018年 アリババ（日本法人）代表執行役員副社⻑ 兼 アント フィナンシャル ジャパン代表執行役員COO。2020年 リコー常務執行役員、コーポレート上席執行役員 CDIO（Chief Digital Innovation Officer）などを歴任。現在、株式会社Blue Lab 執行役員副社長、みずほフィナンシャルグループ エグゼクティブアドバイザー、経済同友会幹事。
アドバイザーコメント
「これからは『ソーシャルパーパス』を最上位に持っている組織かどうかが重要視される時代です」
今田 克司
1994年より、米国、日本、南アフリカで市⺠社会強化の分野でNPO/NGO活動25年に従事。2013年帰国後、金融、企業、ソーシャルセクターにおける社会的インパクトの理念やインパクト・マネジメントの実践の普及に尽力している。現在、株式会社Blue Marble Japan 代表取締役、一般財団法人社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（SIMI）代表理事、一般財団法人CSOネットワーク常務理事など。
